Die Henerari Consulting hat sich auf die gezielte Wachstumsbegleitung von Unternehmen spezialisiert. Wir verstehen uns als Partner, der Sie mit zukunftsfähigen Konzepten und persönlichem Engagement bei der gezielten Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt.

Seit 2004 sorgen wir mit realisierbaren Lösungen vom Projektstart bis zum messbaren Ergebnis und darüber hinaus für eine kontinuierliche und nachhaltige Förderung von Potenzialen und Ressourcen.

Mit einem geschärften externen Blick bringen wir so viel frischen Wind in Ihr Unternehmen, wie Sie möchten. Abgestimmt auf die Bedürfnisse der Firma verwirklichen wir gemeinsam Ihre Ziele.











  Antje Henerari
ah@henerari-consulting.de





 

Entwicklungskonzepte

Bei erfolgreichen, schnell wachsenden Unternehmen kommt die Personalentwicklung durch das Tagesgeschäft oft zu kurz.

Damit Ihre Mitarbeiter „mitwachsen“ können, erstellen wir für Ihre Organisation ein abgestimmtes Personalentwicklungskonzept.

So können Sie mit leistungsfähigen und motivierten Mitarbeitern den Erfolg Ihres Unternehmens auch mittel- und langfristig sichern. Bauen Sie auf unsere Ideen und Umsetzungskraft.










 

Führungscoaching

Zur Stärkung Ihrer Führungsebene unterstützen wir in einem stark individualisierten Beratungsprozess Führungskräfte wie auch Nachwuchsführungskräfte bei der Reflexion ihres Management- und Führungsverhaltens und erarbeiten praktikable
unternehmens- und personenspezifische Lösungsstrategien.



Mögliche Inhalte des Coachings können dabei sein:

  • Selbstverständnis und Selbststeuerung
  • Vertrauensbildung
  • Speziell für Nachwuchsführungskräfte: Begleitung während des Funktionswechsels
  • Strategie-Entwicklung für die Mitarbeiterführung
  • Prozessbegleitung bei der Umsetzung der Führungsaufgaben

Durch unseren externen Ansatz werden die Vertraulichkeit der Beratung sowie die professionelle Vorgehensweise gewährleistet.








 

Coaching nach Rückkehr aus der Elternzeit

Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels lohnt es sich, kompetente Fach- und Führungskräfte in Elternzeit an das Unternehmen zu binden, den Kontakt während der Auszeit zu halten und mit gezielten Angeboten die Rückkehr an den Arbeitsplatz zu erleichtern.

Individuelles Coaching der hochqualifizierten Rückkehrenden begleitet den Wiedereinstieg ins Berufsleben während der ersten Wochen und Monate.


Mögliche Inhalte des Coachings können dabei sein:

  • Vereinbarkeit von Beruf und Familie mit Einbindung des Umfeldes
  • berufliches Netzwerk aufrecht erhalten oder reaktivieren
  • Ängste, aus dem Tagesgeschäft „raus zu sein“ und zwangsläufigen Veränderungen nicht mehr gewachsen zu sein
  • Ängste, den Leistungsanforderungen nicht mehr gerecht zu werden
  • Ängste, verdrängt oder zu gut ersetzt worden zu sein
  • Werteverschiebungen und Neuausrichtung

Vorteile des Coachings für das Unternehmen:

  • enge Bindung der Fach- und Führungskräfte während und vor allem nach der Familienphase
  • schnelle und reibungslose Wiedereingliederung der Mitarbeiter/innen nach der Elternzeit
  • individuelle Unterstützung der Mütter und Väter und damit großes Zeichen der Wertschätzung an die Mitarbeiter
  • engagierte + zufriedene Mitarbeiter/innen und damit zielgerichtete Bündelung von Energien und Kapazitäten

Mit Hilfe des systemisch-lösungsorienterten Ansatzes werden im Coachingprozess die Interessen des Unternehmens und die der Rückkehrenden in eine gesunde Balance gebracht.








 

Schulungen und Trainings

Wollen Sie neue Mitarbeiter auf die zu bewältigenden Aufgaben vorbereiten oder bestehende Mitarbeiter weiterqualifizieren? Bedarf Ihr Strategiewechsel neuer Kompetenzen?

In unseren Workshops wird Wissen effizient vermittelt und neue Verhaltensweisen können in einem geschützten Rahmen entwickelt werden.

Thematische Anregungen finden Sie in der nachfolgenden Auswahl unserer Workshops:

  • Führungstraining
  • Kommunikation und Gesprächsführung im Arbeitsalltag
  • Rhetorik, Präsentieren und Moderieren
  • Konfliktmanagement
  • Selbst- und Zeitmanagement
  • Kundenbindung

Eine individuelle und kundenorientierte Ausrichtung der Trainings gehört zu unserem Selbstverständnis.











 

Outplacement

Für strategische Veränderungen ist Personalabbau mitunter unumgänglich und sichert die Handlungsfähigkeit einer Firma und somit die Zukunft der verbleibenden Mitarbeiter.

Mit Outplacement organisieren wir eine einvernehmliche Trennung zwischen dem Unternehmen und den ausscheidenden Mitarbeitern. Wir unterstützen sowohl Einzelpersonen als auch Gruppen professionell beim Wechsel in neue Beschäftigungsverhältnisse.



Aufgrund unserer sehr umfangreichen Erfahrung in der Outlacementberatung können wir Ihnen folgende Leistungen anbieten:

  • Unterstützung von Führungskräften bei der Durchführung von Trennungsgesprächen
  • Beratung und Coaching der ausscheidenden Mitarbeiter
  • Öffentlichkeitsarbeit und aktive Vermittlungsmaßnahmen







 

Kontakt


Anfahrt bei Google Maps.
Bitte beachten Sie, dass das Neubaugebiet "Im Posthof" in den meisten Stadtkarten noch nicht vorkommt.
Orientieren Sie sich an der Kleestraße.








 

Impressum

Henerari Consulting
Im Posthof 19
90461 Nürnberg

Telefon: +49 (0)911-3668511

E-Mail: ah@henerari-consulting.de
Internet: www.henerari-consulting.de

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gem. § 27 a Umsatzsteuergesetz: 240/227/60242

Inhaltlich Verantwortliche gem. § 5 TMG: Antje Henerari

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